В очень простом и демократичном формате, вечерком, в офисе Циклума рассказали о своей практике два человека.
Один из докладов - о том, как работают с распределенной командой:
- Четкий, фулл-тайм график, синхронизированный со всеми. С 11 до 20.
- Обязательные совещания КАЖДЫЙ _вечер_. [пока еще не встретилось описание успешной ораспределенной команды без них].
- Не нанимают людей с детьми - считают что с работой это не совместимо
- Отдают предпочтение работавшим в оперсорсе, и табу на работу с фрилансерами. Пытаются работать только с лучшими.
- Слабые девелоперы тянут производительность _всей команды_ вниз (?)
- Исповедуют "меритократию" - на тех. уровне должна быть иерархия авторитетов, демократия не работает. Кто-то должен иметь возможность принять окончательное решение.
- Активно используют механизм burn-down диаграмм. Горизонт планирования до месяца, обычно меньше. Попробовали на три - фейл.
Второй доклад более прагматичный и механический, про Зарплаты в ИТ, но через призму аутсорса:
- По статистике при переходе подъем ЗП обычно 25%
- У человека прыгающего по компаниям зп растет быстрее, чем у эволюционно растущего на одном месте
- Если использовать бонусы, то не менее половины зп, иначе они не работаю/мотивируют (?)
- Составляющие пересмотра зп:
- инфляционная (для $ сейчас 5%)
- рыночная - Частота перемотра до мидла - раз в 2-6 месяцев, для мидлов-синьоров - раз в год
- Один из способов обсуждения повышения - спросить у человека как он видит составляющие своей зп, и за что он хочет повышения в данном случае.
- "шантаж уходом" - работает один раз, потом нужно увольнять(если конечно предыдущие пункты исполняются) (хотя на это звучали возражения)
- Безпроцентный кредит - эффективный механизм мотивации. После его выплаты у сотрудника создается иллюзия повышения зп.
Вот еще одна подборочка - http://sergtk-it.blogspot.com/2010/12/it.html
Интересно, но многие вещи мы восприняли совершенно по разному :-/
UPD2
Презентации http://hr-maverick.blogspot.com/2010/12/15.html
